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こんにちは、佐伯リノです。

​■現場一筋20年から、いきなり複数園を掛け持ちする「園長」へ。

保育のことなら誰よりも自信がある。それなのに、なぜか組織がまとまらない。今日は、私が園長になって直面した「組織の壁」と、そこから見えた光についてお話しします。​バラバラの現場と、積み重なった不信感​私が赴任した園は、まさに「組織」として崩壊しかけている状態でした。​これまでの管理職は現場をあまり知らない方々だったようで、保育の内容は個人の価値観でバラバラ。基本すら徹底されておらず、毎年のように退職者が出て、現場に役職者もいない。​そんな「何年も積み重なってきた負の連鎖」の中に、ポーンと私が投げ出されたのです。「現場をよく知る園長」が入ったからといって、すぐにまとまるはずもありませんでした。​遠回しに届く「不満の声」​慣れない園長業務、そして複数園兼務という多忙な日々に追われ、私は現場になかなか顔を出せないでいました。​そんなある日、上司経由で衝撃的な報告を受けました。現場の職員から「あの園長は現場のことをわかっていない」「もっと現場に入ってほしい」という注意が入ったというのです。​20年現場にいた私からすれば、「そんなに現場に入ってほしいなら、直接言ってくれればいいのに！」というのが本音でした。女性社会特有の「遠回しに、人づてに不満を伝える」文化に、私はどうしても馴染めなかったのです。​

■「相手の意見を聞こうとしていなかった」自分

​シフト作成一つとっても、人づてに不満が聞こえてくる。「直接言えばいいのに」そうイライラしていた時、ふと気づきました。​「相手に直接言えばいいのに」と思っている私自身も、相手に何も伝えていなかった。相手の意見を聞こうとする余裕も、全くなかったんだ。​信頼関係ができていないのに、正論だけで組織を動かそうとしていた。職員たちは、私のことを「話しかけづらい、威圧的な雰囲気」だと感じていたのかもしれません。

​■私が変えた「たった一つの行動」

​「まずは、私が変わらなければならない」​そう感じた私は、あることを実践し始めました。それは、「職員が訴えてきたこと、伝えてきたことに対して、とにかくすぐに対応する」ということです。​どんなに忙しくても、現場からの声には即レス、即行動。その小さな積み重ねを続けていくうちに、少しずつ変化が起きました。​「園長、ちょっといいですか？」と、直接話しかけてくれる職員が増えてきたのです。​葛藤の先に、見えてきたもの​私が相手を批判的に見ていたとき、相手もまた、私に壁を作っていました。管理職として「正しさ」を振りかざす前に、一人の人間として「信頼」を積み上げることの大切さを、身をもって学んだ瞬間でした。​もちろん、今もまだまだ葛藤の日々は続いています。でも、この一歩が、組織を変える大きな鍵になると信じています。

続きはまた明日。

こんにちは、佐伯リノです。

​私はこれまで20年間、現場一筋で保育士を続けてきました。「保育士としてこうありたい」という夢を持ち、自分なりに努力し、切磋琢磨してきた自負があります。​そんな私が、現場からいきなり複数の園を掛け持ちする「園長」という大役を任されることになりました。​ワクワクよりも、不安と大きな「葛藤」から始まった私の園長生活。今日は、就任初日に私が味わった「衝撃」についてお話しします。​

「最悪な環境」で団結していた前の職場​。

以前の職場は、お世辞にも環境が良いとは言えませんでした。人手も足りず、設備も古く、管理職もどこか頼りない……。​けれど、不思議なことに現場の職員たちはみんな前向きで、驚くほど積極的でした。「私たちがやらなきゃ！」という強い協力体制があり、お互いを助け合いながら動く。そんな熱量のある職場だったんです。​

「恵まれた環境」なのに不満が止まらない現場​。

ところが、園長として赴任した新しい園は、私にとって驚きの連続でした。​職場環境はとても良く、子どもの人数も少なくて手厚い。保育士からすれば、理想的でとても恵まれた環境です。​それなのに、聞こえてくるのは不平不満ばかり。「あれが大変だ」「これが足りない」​正直なところ、現場を20年経験してきた私から見れば、「この少人数で、何がそんなに大変なの？」と不思議で仕方ありませんでした。

​「なんでできないの？」態度に出てしまった私の本音​。

自分で動こうとせず、園長に対して「あれはどうなってますか？」「もっとこうしてください」と要求ばかり。ピアノの練習をしたり、スキルを磨こうとしたりする向上心もあまり感じられない……。​現場の苦労が痛いほどわかるからこそ、余計に今の職員たちが「楽な環境にいるのに、甘えている」ように見えてしまったんです。​当時の私の態度は、きっと顔や言葉に出ていたと思います。「なんでこんなこともできないの？」そんな思いが、職員との間に大きな溝を作っていきました。​園長として、一人の人間として​初めての管理職、しかも複数園の掛け持ち。「本当にやっていけるのかな……」初めは不安と苛立ちで、夜も眠れないほどでした。​でも、この「衝撃的な出会い」こそが、私自身を大きく成長させてくれるきっかけになったんです。​ここからどうやってチームを作り、私自身のマインドが変わっていったのか。そのステップを、これから少しずつお話ししていきたいと思います。

初めまして。佐伯リノです現場で20年、現在は複数園の運営を統括する立場にあります。毎日忙しく過ごす中で、なぜあえて今ブログという場所を作ったのか？そこは今の保育業界で頑張るあなたに伝えたい、切実な想いがあります。

毎日、子どもたちの命を預かり、行事に追われ、書類をこなし……。目の前のことに精一杯で、自分のキャリアや未来を考える余裕なんてない。そんな方が多いのではないでしょうか。​私も20年間、まさに同じ道を通ってきました。​現場での経験を積み重ねる中で、ある時、私は「現場での仕事はやりきった！」という確かな手応えを感じました。しかし、ふと足元を見ると、どれだけ経験を積んでも給料はそこまで上がらないという現実。​「このままでいいのだろうか？」​そんな自問自答の末、私はキャリアアップという道を選びました。​園長になって変わったこと、見えたこと​決断の結果、私は「園長」という役職に就きました。現実的なお話をすれば、給料は現場時代の2倍になりました。経済的な余裕は、保育という仕事への向き合い方にも新しい視点を与えてくれました。​しかし、現実は甘くありません。園長として歩み始めた私は、いわば「経営やマネジメント」においては1年生。未熟さゆえに壁にぶつかり、苦労することも多く、あっという間に数年が経過しました。​なぜ今、このブログを書くのか​園長として数年が経ち、今振り返って強く感じることがあります。それは、「保育士のスキルは、もっと正当に評価され、その先のキャリアに繋がるべきだ」ということです。​現場で頑張っているあなたに、私は伝えたい。​現場をやりきった先にある「キャリアアップ」のリアル​給料や環境を変えるために必要な考え方​そして、園長になった今だからこそ抱える「現在の葛藤」​これらを包み隠さず綴っていくことが、未来ある保育士の皆さんの参考になれば、これほど嬉しいことはありません。​きれいごとだけではない、保育士の「その先」を一緒に考えていきませんか。

今後様々な想いを書いていきたいと思います。

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