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こんにちは、佐伯リノです。​

日々、目の前の業務に追われ、神経をすり減らすほど必死に働いている先生方。本当にお疲れ様です。やってもやっても終わらない仕事に、心が折れそうになる夜もありますよね。​今日は、私がまだ若かった頃の「苦い記憶」と、園長になった今だからこそ気づいた「指導のあり方」についてお話しします。

​■キャパオーバーの時に受けた、厳しい叱責​

随分昔のことですが、当時の私は毎日が必死でした。どれだけ頑張っても業務が終わらず、心身ともに余裕がなくなっていた時期のことです。​ある時、上司から非常に厳しい口調で叱られました。普段の私は比較的メンタルが強く、自分の至らなさを指摘されれば「次はこうしよう」と前向きに反省できるタイプです。​でもその時は違いました。張り詰めていた糸がプツンと切れたように、いっぱいいっぱいだった感情が溢れ出し、涙が止まらなくなってしまったのです。

​ ■「自分の正義」が、誰かを追い詰めていないか​

今、私は園長という立場で、職員を教育する側になりました。時には、つい気持ちが入りすぎて、強い口調になってしまうことがあります。​それは「園を良くしたい」「子どものためにこうあるべき」という、私の中の「正義」を貫こうとするあまりの言葉です。でも、ふと昔の自分の涙を思い出した時、ハッとしたのです。​相手にも今の状況があり、今のメンタルがあります。いくら正しい正義を振りかざしても、伝え方一つで、相手をただ傷つけるだけの刃（やいば）になってしまうことがあるのだと、強く感じました。

​■「感情」ではなく「事象」に光を当てる

​役職者は、決して感情に流されてはいけない。最近、私は自分自身にそう言い聞かせています。​「指導＝厳しく言うこと」と思われがちですが、本当に大切なのはそこではありません。起きてしまった「事象」に対して、何が問題で、どう改善すべきなのか。感情のフィルターを通さず、事実に向き合って対話をすること。それが、本当の意味での「指導」なのだと身をもって再確認しました。​最後に、現場で頑張るリーダーの皆さんへ​職員への教育、あるいは上司からの言葉に悩んでいる方、そんな経験はありませんか？私自身、先日ふと思い出したこの記憶を、これからの自分への戒めにしたいと思っています。​相手の心に届く言葉は、トゲのある言葉ではなく、誠実に向き合おうとする静かな言葉なのかもしれません。

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こんにちは、佐伯リノです。​

年度末、保護者との関わりで悩む先生も多い時期ですね。「どうしたらもっと信頼してもらえるんだろう」と、夜も眠れないほど考えてしまう日もあるかもしれません。​今日は、私の保育士としての原点になった「1年目の経験」と、園長になった今だからこそ気づかされた「保護者の眼差し」についてお話しします。

​■1年目の私が直面した「クラス全体への厳しい視線」

​私が保育士1年目の時、20名近くの0歳児がいるクラスの担任をしていました。もう20年以上も前のことですが、右も左も分からない1年目の私にとって、日々を安全に送るだけで精一杯でした。​0歳児の後半になると、子どもたちは言葉で思いを伝えられず、お友達を噛んだり引っかいたりしてしまうことがあります。ある時、そのお友達に怪我が続いてしまったことで、保護者から「クラスの安全管理はどうなっているのか」という厳しいお声が届きました。​それは、私個人への攻撃というよりは、「0歳児クラスとしての対応」に対するご指摘でした。当時の私には、クラス全体に対する保護者の強い憤りを受け止める術がなく、ただ立ち尽くすことしかできませんでした。

​■ その言葉が、私の「お守り」になった

​園長やクラス責任者が話し合いを重ね、なんとか収拾がついた時のこと。私もお母様に謝罪の言葉を伝えました。すると、お母様は私を見て、こう言ってくださいました。​「先生たちの苦労は分かっているし、先生がうちの子にいつも笑顔で、丁寧に接してくれていることは伝わっているから。そこには感謝しているのよ」​クラス環境への厳しいご指摘があっても、保護者は「目の前の保育士が、どれだけ我が子に心を込めているか」を、しっかり見ていてくださっていたのです。その言葉は、それからの私の保育士人生を支える「お守り」となりました。

​■ 園長になった今、街中でかけられた言葉​

実は、もう一つ忘れられない出来事があります。私がさまざまな園を経験し、今は園長として働いている「今」の出来事です。​ある日、街中で偶然、かつて私が働いていた別の保育園の保護者の方にお会いしました。お互いに近況報告をし合っていた時、その方は私にこう仰いました。​「先生、あの時のあの園のやり方には、先生は絶対染まらなかったよね」​驚きました。当時の私は、園の方針と自分の信念との間で葛藤しながらも、「子どもたちを大事にする」という想いだけは曲げないように必死でした。その方は、当時の私が必死に守ろうとしていた「保育への誠実さ」を、しっかり見ていてくださったのです。

​■ クレームは「信頼を深めるチャンス」

​今、園長として現場を見ていると、保護者からのご指摘は、時に耳が痛いこともあります。でも、私はこう確信しています。「ご指摘をいただいた時こそ、信頼関係を築くチャンスだ」と。​保護者は「クラス全体」の安全を求めて厳しいお声をくださいますが、同時に「目の前の先生が誠実であるかどうか」も、驚くほど冷静に判断されています。​ マニュアル通りの対応だけでなく、その子のための「真実」を見ること。​誠実に向き合う。 何かあった時こそ、素早く、そして心を込めて対応すること。​私が20年以上現場にいて、致命的なトラブルに発展させずにこれたのは、技術ではなく、この「誠実さ」を忘れなかったからだと信じています。

​現場で悩む先生方へ​今、保護者との関わりで悩んでいる先生、どうか自分を責めすぎないでください。たとえ園全体やクラス全体への厳しいお声があっても、あなたが子どもたちに向けている愛情や、丁寧に関わろうとするその姿勢は、お家の方に必ず届いています。​「どうすれば信頼してもらえるだろう？」と悩むその心自体が、すでに素晴らしい保育者である証拠です。迷った時は、立ち止まって。子どもたちのために、今一番「誠実」な道はどれか、一緒に考えていきましょう。

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こんにちは、佐伯リノです。

今日は、私の「思い込み」を覆してくれた、ある職員の驚くべき成長と、私自身の大きな反省についてお話しします。

​■ 全てを一人で抱え込んでいたあの日​

私が入社した時、園には主任も副主任も、現場をまとめるリーダーがいませんでした。私は複数園を掛け持ちしながら、園長業務と現場への指示、その全てを一人でこなしていました。​現場の職員も私を頼りにしてくれましたが、毎日園にいられない私は、現場の細かな状況を把握しきれないもどかしさを常に抱えていました。「このままではいけない」と、現場から主任・副主任を登用することに決めたのです。

​■ 「なぜできないのか」と歯がゆかった日々​

リーダーを置けば、私の仕事は楽になる。そう思っていました。しかし現実は甘くありません。初めて役職に就いた彼女たちは、現場を回すことに四苦八苦。私は「なぜ現場にいるのに、これしきの指導ができないのか」と、歯がゆさでいっぱいになり、つい強い口調でアドバイスをしてしまうこともありました。​正直、「人はそう簡単に成長しないものだ」と、どこか諦めに似た気持ちを持っていたのかもしれません。

​■ 私の「固定概念」が、一番の壁だった

​先日、主任とゆっくり話す機会がありました。そこで彼女から語られたのは、私の想像を遥かに超える、熱く、そして深い思いでした。​「声の大きい職員だけでなく、黙っている人の思いも平等に汲み取りたい」「この園を愛しているから、こんな風にまとめていきたい」​彼女の言葉を聞いた瞬間、私は自分の愚かさに気づかされました。「この先生はまだ分かっていない」「できないだろう」と、勝手に決めつけていたのは私の方だったのです。​一部の働きだけを見て、自分の過去の経験という「物差し」で彼女たちを計っていた。人って、関わってみなければ分からないし、話してみなければ本当の姿は見えてこないものですね。​

■ 信頼して任せる、ということの本当の意味​

彼女の成長に感動すると同時に、私を支えてくれていることへの感謝が溢れました。私が新人だった頃、厳しく当たることが指導だと教わってきました。でも、今の時代に必要なのは、甘やかすことではなく、働きやすい環境の中で「信頼して任せ、共に質を高めていく」こと。​「きっとこうだろう」という固定概念を捨て、相手を信じて任せることで、人は自信を持ち、想像以上の輝きを放つのだとはっきりと分かりました。​皆さんは、周りの人を「自分の物差し」だけで見ていませんか？私自身、まだまだ反省の毎日ですが、これからも「まずは関わってみる、信じてみる」という気持ちを大切にしていきたいと思います。

♪日々の仕事と育児の両立、本当にお疲れ様です。私自身、昔は子どもと遊ぶ時間を確保するだけで精一杯でした。おもちゃ選びをプロに任せることで、浮いた時間を『一緒に遊ぶ時間』に変えてみませんか？『何がいいかな？』と悩む負担が減るだけで、ママの笑顔がもっと増えるはずです。

【And TOYBOX】

♪ＧＷはゆっくりすごしませんか。

こんにちは。佐伯リノです。

年度末、新年度の準備で慌ただしくなるこの時期。保育士の皆さんが一番ドキドキするのは「担任発表」ではないでしょうか。

​■「楽をしたい」が見えてしまった残念な言葉​

園長としてクラス配置を決めるとき、私は一人ひとりの成長を願い、全体のバランスを考えて、役職者と何度も相談して決めます。​ある年、配置を発表した際、私の前では何も言わなかったある職員が、裏で「もっと動ける人と組ませてほしかった」「なんであの人じゃないのか」と不満を漏らしていると報告を受けました。​正直、とても残念な気持ちになりました。どんな仕事でも真摯に向き合うべきですし、やる前から「自分が楽をしたい」という思いが見え隠れするのは、プロとして少し違うのではないか、と感じたからです。

​■ 「絶対無理」だと思っていた、ベテラン先生との出会い​

そんな私自身も、現場にいた10数年前、同じような不安に苛まれたことがありました。「いつか年長クラスを持ちたい」という夢はありましたが、当時の年長担当は、非常に厳しくて有名なベテラン先生。​「あの先生と組むのだけは、絶対に無理……」​そう思っていた矢先、発表されたのはその先生とのペアでした。不安で押しつぶされそうになりながら始まった年長クラス。しかし、そこで私は自分の未熟さを知ることになります。​

■厳しいしかく言葉の裏にあった「本物の愛情」​

日々一緒に保育をする中で見えてきたのは、その先生の圧倒的な「子どもへの愛情」でした。なぜこんなに厳しいのに、子どもたちからこれほど慕われているのか？それは、誰よりも細やかな子どもの心の動きに気づき、一人ひとりに最適な言葉を掛けていたからでした。​「年長児には、こうやって教えるんだよ」「この言葉が分かりやすいんだよ」​不安しかなかった出会いでしたが、結果としてその先生から学んだことが、今の私の仕事の向き合い方の根底になっています。結局、その後3年間もペアを組ませていただきました。

​■食わず嫌いをせず、まずは向き合ってみる​

「あの人と組むのは大変そう」「やっていけるかな」そう思う相手ほど、実は自分を一番成長させてくれるパートナーになることがあります。​最初から心を閉ざさず、「何を学べるか」「どう感謝を伝えるか」という姿勢で向き合うと、不思議と相手も変わってくるものです。​今、新年度の配置に不安を感じている皆さん。やってみないと分からないことは、たくさんあります。まずは大きな心で、新しい環境での保育を楽しんでみませんか？​私のこの経験が、皆さんの新しい一歩の励みになれば嬉しいです。

【And TOYBOX】 【Narwal（ナーワル）】

こんにちは、佐伯リノです。

どこの園でも起こり得る、人間関係のトラブル。数年前、私の園である「事件」が起きました。それは、保育士としての責任感、そして信頼関係を根底から揺るがす出来事でした。

​■ 曖昧な報告と、消えた「真実」

​その日、担任が事務作業のために現場を抜け、代わりに先輩フリー保育士がクラスに入っていました。その最中、子どもが転倒して怪我をしてしまったのです。​後ほど、担任から怪我の報告を受けましたが、どうも状況がはっきりしません。彼女は責任感が強く、一生懸命説明しようとするのですが、実際にその場にいたわけではないので、詳細が分かるはずもありません。​一方で、実際に保育に入っていた先輩フリー保育士からの報告は一切ありませんでした。違和感を覚えた私は、先輩フリー保育士に問いかけました。しかし、返ってきたのは意外な言葉でした。「担任から報告してもらった方がいいと思って……」​

■「自分のせいにされる」納得できない涙​

私は担任のことが心配になり、電話をかけました。すると、彼女はポツリポツリと、今まで溜め込んでいた思いを口にしました。​「自分は見ていなかったのに、自分のせいにされた。納得がいきません」「何もしていないのに、どうやって報告書を書けばいいのか分からない……」​先輩フリー保育士から「報告書を書くように」と指示され、彼女は追い詰められていました。事実をねじ曲げられ、責任を押し付けられる。このままでは、彼女が築いてきた保育への情熱も、園への信頼も、全て崩れてしまう——。私は彼女に「どうしたい？」と聞きました。彼女の答えは「自分の思いを伝えます」でした。​

■三人での面談。「代わり」なんて言葉は、保育にはない​

私と担任、そして先輩フリー保育士。三人でミーティングを行いました。私は先輩フリー保育士に問いました。「担任の代わりに保育に入ったのなら、あなたが責任を持つのが普通ではないの？」​先輩フリー保育士は言いました。「私は代わりに入っただけだから」​その一言に、私は、保育に対する向き合い方に強い憤りを感じました。「保育に『代わり』なんてありません。代わりだろうと何だろうと、その時間はあなたが命を預かっている。責任を持って丁寧に見てほしい」​怪我をゼロにすることは不可能です。私が責めているのは怪我そのものではなく、その後の「逃げ」の姿勢と、誠実ではない対応でした。​

■正義感と、園長としての葛藤

​担任は、正直な思いを全て話してくれました。もしあの時、彼女が思いを吐き出せなかったら、心に深い傷を負ったまま、いつか園を去っていたかもしれません。​事実をねじ曲げられることが、私は何より許せません。日々一生懸命やっている職員が正当に認められ、我慢しなくていい職場でありたい。​「少し大人げなかったかな」「熱くなりすぎたかな」と自問自答することもあります。でも、今も二人が一緒に働いてくれている姿を見ると、あの時逃げずにぶつかって良かったのだと信じています。​皆さんの現場では、こうした「真実」が隠されてしまうことはありませんか？私はこれからも、職員が安心して、誠実に働ける環境を全力で守り抜きたいと思います。

【And TOYBOX】 自由テキスト 【Narwal（ナーワル）】

こんにちは、佐伯リノです。

本日は、私が園長になって直面した「キャリア形成」のリアルについてお話しします。​

■ 現場の知識だけでは通用しない「運営」の壁​

保育現場にいた頃は、保育のことだけを考えていれば良かった。しかし、園長という立場になるとそうはいきません。「助成金」の仕組みや「黒字経営」の維持など、今まで携わったことのない運営業務の波が押し寄せてきました。​入社前に学んではいたものの、いざ実践となると日々の業務に追われ、思うようにいかないことばかり。それでも、失敗と学びを繰り返す中で、一つひとつ自分の血肉にしていきました。​

■「保育の専門職」という殻を破る​

もう一つの壁は、社会人としての「常識」でした。保育士は日々のパソコン業務が少なく、私自身もメールの作法や名刺交換など、社会的なルールを知らないことが多くありました。​「専門職だから知らなくても仕方ない」ではなく、わからないなりに壁にぶち当たりながら進むことで、自分の中の弱さを強さに変えてきました。【保育の専門性 × 経営の知識 × 社会的ルール】これらを全て学び、掛け合わせることで、初めて自分だけの「尖った武器」を持つことができたのだと感じています。​

■ キャリアを築くということ、そして未来へ​

正直にお話しすると、現場の保育士の給与だけでは、満足な収入を得ることは難しかったです。しかし、園長という役職に就き、キャリアを形成したことで、お給料は現場時代と比較して「約1.7倍」にまで増えました。​大変なことも多いですが、一人の女性として、保育士としてのキャリア形成には一つの成功を収めることができたと思っています。ただ、ここで終わりではありません。​「保育士全体の給与を上げられる仕組み」を作ること。そして、私自身がさらに成長し、新しいキャリアを描いていくこと。やるべきことは、まだまだたくさんあります。​皆さんは、ご自身のキャリアにどのような未来を描いていますか？また明日、私の想いを綴らせていただきます。

【Narwal（ナーワル）】 【every frecious（エブリィフレシャス）】

こんにちは、佐伯リノです。

本日は、私自身の経験を通じた「子育てと仕事の両立」についてお話しさせていただきます。​

■嫌味を言われ、一人で悩んだ日々

​私が子育てをしながら保育士としてフルタイムで働いていた頃、周囲は決して「子連れで働くこと」に寛容な環境ではありませんでした。​子どもが熱を出してお迎えに行かなければならない時、上司から嫌味を言われたり、周りから冷ややかな態度を取られたりしたことを、今でも鮮明に覚えています。「熱があっても連れてきて仕事をしろ」と言われたことさえありました。​周りに助けてくれる人もおらず、上司に休みの電話をする時も「また何か言われる……」と、いつも胃が痛くなるような思いをしていました。「仕事を続けていいのかな」と、一人で悩み続けていた毎日でした。

​■ 「諦めなくていい」社会を、この園から​

時代背景の違いはありますが、今でも女性がキャリアを築く上で、子育てとの両立に負担を感じ、夢を諦めてしまう方は少なくありません。​しかし、私は実体験として強く思うのです。「保育士が、子育てをしながら安心して働ける職場でなければならない」と。​私の職場にも、子育て中の職員がたくさんいます。大変なことも多いでしょう。でも、私は園長として、彼女たちを温かい気持ちで受け入れ、全力でサポートしたいと思っています。​

■母であり、保育士であり、一人の女性として

​悩んでいるのは、あなただけではありません。みんな同じ気持ちです。保育士不足の今だからこそ、女性がしっかり、そして自分らしく働ける場所が必要です。​お母さんたちが、母であり、保育士であり、そして「自分の人生」を何より大切にできること。女性がいつまでも輝き続けられる環境を作ることが、園長としての私の使命だと思っています。​今は社会も大きく変わってきています。一緒に諦めず、歩んでいきましょう。あなたがあなたらしく輝ける日を、心から応援しています。

時には休息も大切ですね。心の休日を！

子どもたちにいかがでしょうか。

【And TOYBOX】

こんにちは。佐伯リノです

当園では大きな変化がありました。

職員自ら「本当はこんな行事がやりたい」という意見を届けてくれたのです。「やりたいなら、やってみよう！」と、その想いを実現することに決めました。

​■ 「当たり前」ではないことに気づいた焦りと伴走

​いざ準備を始めてみると、私はあることに気づき、正直焦りを感じました。保育士であれば行事の準備は進められるものだと思っていましたが、職員たちは「何から始めたらいいの？」と立ち止まったり、とてものんびりした様子だったからです。​しかし、よく考えると理由がありました。ここ数年、行事がない期間が続いたことで、職員たちは「日々の保育を一生懸命こなすこと」に全力を注いできました。そのため、行事を自分たちで構成し、工夫し、進めていくという経験そのものが欠落していたのです。​私は、保育士という枠を超えて、どんな仕事でも「与えられたことだけをやる」のではなく、「どう進めるか」を自ら考える思考こそが人の成長に不可欠だと信じています。現場の職員たちがその経験を持たないまま働いている事実に直面し、強い危機感とともに「今こそ私が丁寧に教え、伴走しなければならない」と決意しました。

​■ 「残業なし」で挑む、保育の集大成

​私は、保育士が「持ち帰り仕事」や「残業」で疲弊する姿を見たくありません。それでは保育士として長く働き続けることができないからです。だからこそ当園では、「仕事内で、いかに効率よく、容量よく進めるか」を徹底しています。自ら考える思考を養いながら、業務時間内で最高のパフォーマンスを出す。そうすることで、職員の負担を抑えつつ、保護者の方にも喜んでいただける「集大成」を創り上げました。​

■ 行事のあとの「笑い声」が明日への活力​

何より嬉しかったのは、初めて開催した「業務内の懇親会」です。美味しいものを食べながら、「次はもっとこうしたい！」「楽しかったね」と笑い合える時間が、これほど重要だとは思いませんでした。この交流を経て、翌週の園内の雰囲気は見違えるほど良くなりました。​行事は大変な面もありますが、思考し、達成感を得ることで保育士は大きく成長できます。私は園長として、これからも「働きがい」と「自律した成長」を全力でサポートし続けたいと思います。​

皆さんの園では、職員の「考える力」をどう育んでいますか？

また明日も、私の想いを発信していきたいと思います。

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こんにちは、佐伯リノです。

​前回の記事では、新しいチームでV字回復を遂げたお話を書きました。チームが新しくなれば、次に直面するのは「教育」という壁です。今日は、私が良かれと思って教育に力を入れた結果、現場を大混乱させてしまった失敗談をお話しします。

​■「注意」が招いた、職員間の不信感​

私が赴任した園は、もともと運営側が「運営」そのものに集中しており、保育士としての専門的な教育があまりされてこなかった背景がありました。​そのため、職員同士のトラブルも多く、「誰々さんが、こんなことをしています！」という報告が私の耳にたくさん届くようになったのです。​「なんとか解決しなきゃ」と責任感に燃えていた当時の私は、その報告を鵜呑みにして、相手の職員を呼び出しては注意をしていました。ところが、これが大きな間違いでした。

​■「一方的な正義」は、組織を壊す​

報告してくる人は、どうしても自分を守り、相手を悪く言ってしまうものです。私はそんな「一方的な意見」を信じ、相手の思いを聞かずに「こうしてください」と正論をぶつけてしまいました。​すると現場では、「園長は、あの人の言うことしか信じない」「何々さんだって、あんなことしてたのに！」という反発が生まれ、お互いの悪い面を探し合うような、さらなる混乱を招いてしまったのです。​一体、誰を信じればいいのか……。当時は役職者も不在で、組織が構築されていなかったこともあり、一人でこの問題に苦しめられたのを覚えています。

■相手を変える前に、私が変えた「アプローチ」​　

悩んだ末にたどり着いたのは、注意する前にまず「徹底的に聴く（傾聴）」ことでした。​「何々さんがこうしていた」という報告を聞いても、すぐに注意には走りません。まずは対象の職員に、「最近どう？ 悩んでいることない？」と、全く別の角度から声をかけるようにしたのです。​さらに、問題が起きた時だけでなく、「定期的に一人ひとりと面談する時間」を意識的に作るようにしました。

■「何気ない話」が、信頼の土台を作る

​面談といっても、堅苦しい仕事の話ばかりではありません。「最近、体調はどう？」「休みの日は何してるの？」といった何気ない日常の会話を大切にしました。​実は、この「何気ない話」こそが、いざという時に本音を話してもらえる信頼の土台になるのです。​日常的にコミュニケーションが取れていると、「実はプライベートで悩んでいて、保育に集中できていなかったんです」「本当はこうしたかったけれど、やり方がわからなくて……」といった、行動の裏にある本当の理由を、職員自ら話してくれるようになりました。​一人の意見だけを聞いて判断してはいけない。人には、それぞれの理由がある。その当たり前のことに、ようやく気づけたのです。

■「褒める」から始まる成長のサイクル

​今の私は、まず相手を「褒める」ことから始めるようにしています。「あなたのこういうところ、素敵だね。でも、ここを少し意識すると、もっと良くなると思うよ」​もちろん、忙しくて心に余裕がない時は「なんでこれくらいできないの？」という感情が湧いてくることもあります。今でも毎日が反省の連続です。​だからこそ、園長である私が「余裕を持つための訓練」をしなければならない。職員が「園長に気に入られたい」ではなく、「園長と一緒に頑張りたい」と思える平等な場所を作るために。

​皆さんの園では、「自分の思い」を出せる場所はありますか？

こんにちは、佐伯リノです。

​前回、職員の大量退職という「地獄」をお話ししました。でも、そのどん底こそが、新しいチームの出発点でした。

​■孤独な戦いから「みんな」のチームへ​

過酷な毎日でしたが、希望もありました。ご縁があって素敵な方々を迎え、新しいチームが始動。私は改めて、「職員からの要望には即レス、即行動」を徹底しました。​かつては、わざと私に聞こえるように愚痴を言われたり、陰口を叩かれたりしたこともありました。「現場に入ってよ！」という無言の圧力を感じる日々……。​でも、誠実に向き合い続けるうちに、変化が起きました。攻撃的な態度は消え、「実は、こんなことで悩んでいて……」と、素直な思いを打ち明けてくれる職員が増えてきたのです。​

■「お葬式」のようだった会議が変わった

​私がこの園に来たばかりの頃、職員会議はまるでお葬式のようでした。誰も発言せず、周りの目を気にしてシーンとしている。複数ある園のどこへ行っても、その重苦しい空気は同じでした。​それが今では、会議に笑いが出るようになりました。「ここでは自分の思いを口にしてもいいんだ」職員の皆さんがそう感じて、心を開いてくれた結果だと思います。

​■私が数年間、欠かさず続けていること​

チームをより良くするために、私が始めたことがあります。それは、「毎月1回、職員一人ひとりの素敵なところを見つけてメールで伝える」こと。​忙しい日々の中で、人の欠点を探すのは簡単です。でも、意識して「良いところ」を探す。それを直接伝える。これを続けることで、園の中に「互いの良さを認め合う」空気が少しずつ育ってきました。​

■悩んでいるあなたへ、伝えたいこと

​保育現場は狭い世界です。人間関係で「もうダメだ」と絶望することもあるでしょう。でも、身をもって感じたことがあります。​「時間は解決してくれることもある。そして、最悪だった関係も、関わり方次第で必ず変えられる」​かつて私に冷たかった職員と、今では笑い合えている。その事実が、私の宝物です。​

■最後に：園長だって、未熟でいい​

私は今でも失敗ばかりの、未熟な園長です。でも、未熟なりに一生懸命やること、それだけは忘れないようにしています。​「こんな園長もいるんだな」と、皆さんに少しでも安心してもらえたら嬉しいです。そして、今現場で頑張っている皆さんにこそ、いつか「園長」というキャリアアップの道があることを知ってほしい。​明日も、私の失敗と挑戦の続きをお話ししますね。